AKT 1
W latach 2019-2022 produkowaliśmy i sprzedawaliśmy meble biurowe klientom biznesowym na rynku niemieckim.
W 2020 r. zaczęliśmy poważnie rozmyślać nad oferowaniem wyposażenia biur w systemie najmu długoterminowego. Kilka miesięcy później pomysł otrzymał nazwę "HOFaaS" (ang. Home & Office Furniture as a Service).
Pod koniec 2021 r. byliśmy mocno przekonani, że przyszłość naszego biznesu to oferowanie kompleksowego wyposażenia biur w systemie HOFaaS. Oznaczało to konieczność stworzenie grupy kapitałowej, która umożliwiłaby nam realizację takiego dużego przedsięwzięcia.
AKT 2
Nadszedł rok 2022. Do pomysłu oferowania wyposażenia biur w systemie najmu „HOFaaS” dołożyliśmy wymiar ekologiczny. Uznaliśmy, że wszystkie oferowane przez nas meble muszą być w pełni odnawialne i naprawialne. Wtedy na naszej drodze pojawiła się przeszkoda, której nie przewidzieliśmy.
Bazą w produkcji 90 procent mebli skrzyniowych i szkieletowych jest płyta meblowa. Określiliśmy kryteria wyboru płyty meblowej, której moglibyśmy użyć do produkcji mebli. Żadna z dostępnych na rynku płyt naszych kryteriów nie spełniła. Znaleźliśmy się w punkcie, w którym „cyrkularno-najmowa” koncepcja biznesu meblarskiego HEFF stanęła pod dużym znakiem zapytania.
Mogliśmy oczywiście poprzestać na ofercie najmu „HOFaaS”, by zadbać o płynność finansową firm, które kupują meble biurowe głównie za gotówkę lub biorą je w mało elastyczny leasing. Chodziło nam jednak o prawdziwą innowację wartości, w której ekologia i finanse stworzyłyby niedościgniony duet.
W 2023 roku opracowaliśmy koncepcję i zbudowaliśmy prototyp płyty meblowej, której rdzeń to 100 procent odpadowej – poużytkowej i poprodukcyjnej – płyty meblowej. Dzięki temu rozwinęliśmy wizję grupy kapitałowej HEFF do trzech spółek, tzw. „trio cyrkularne eco^3”, które połączy współtworzenie gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ).
Choć docelowo teatr nasz widzimy ogromny, dojście do tego etapu będzie od nas wymagało elastyczności, cierpliwości i wciąż udoskonalanych metod działania. Uznając wyższość długoterminowego inwestowania w wartość nad krótkoterminowymi spekulacjami oczekujemy od naszych inwestorów zrozumienia oraz zgody na to, że nie stanie się to jak za dotknięciem czarodziejskiej różdżki.
Spółki Grupy HEFF zbudujemy w ścisłej kooperacji z funduszami Venture Capital, polskimi i zagranicznymi.
AKT 3
Post-consumer & Post-production Waste Furniture Board Acquisition
Spółka zajmująca się odbieraniem odpadów poprodukcyjnych i poużytkowych z płyty meblowej od zakładów stolarskich i klientów indywidualnych.
Circular Furniture Board Manufacturing
Spółka produkująca meble pod cudzymi markami z własnej, opatentowanej płyty meblowej składającej się w 90+ procentach z odpadu drewnopochodnego, głównie poprodukcyjnych i poużytkowych płyt meblowych.
Home & Office Furniture
as a Service (HOFaaS)
Spółka projektująca meble modułowe wykonywane głównie z cyrkularnej płyty meblowej DESCA i oferowane w systemie elastycznego najmu długoterminowego [HOFaaS] zarówno klientom biznesowym, jak i indywidualnym.
ZESPÓŁ
W celu zwiększenia przewidywalności, przejrzystości i efektywności naszych działań zdecydowaliśmy się na pracę
w frameworku SCRUM.
Jako interdyscyplinarny i zwinny zespół scrumowy skupiamy się w 100% na realizacji najbliższego celu. Chcemy jak najszybciej dostarczać realną wartość naszym inwestorom.
Framework SCRUM z odpowiednimi procesami, technikami i narzędziami, daje nam możliwość skutecznego realizowania złożonych projektów biznesowych, w których niewiadomych jest zawsze więcej niż pewności.
